五大挑战 建筑公司面对的今天
最近，我给一大群银行家做了一次演讲 关于如何识别建筑客户投资组合中的风险，以及 这样做的重要性. 他们的担忧很大程度上源于他们的能力 确定他们的建筑客户是否能够承受某种类型的 经济衰退. 在回答他们的问题和担忧时，我告诉他们，结束了 在我的职业生涯中，我注意到(也有研究支持)这种构造 在经济异常时期，企业更有可能陷入困境 比经济放缓时期增长更快.
你可以想象，我的回答似乎更让人吃惊 而不是房间里的几个人.
但事情是这样的，我们可以看到这正在发生. 现在, 我们正在经历一个非凡的增长时期，当然，这是一个伟大的时期 事情. 然而，非凡的增长带来了非凡的份额 挑战.
以下是我认为建筑业面临的五大挑战 今天. 我将从一些相对基本的挑战以及它们的影响开始 在增长时期的业务，并以最主要的关注点结束. 让我们开始吧!
听...... 集195，“冒险的生意” 雷亚获奖的播客， 不合适的 在意图电台，由Overmyer Hall副总裁乔·厄克特(Joe Urquhart)主持 律师们，学习四种会让企业面临风险的失礼行为.
5 .反应不足 快速完成有问题的工作
当公司人手紧张时，他们会更加紧张 不可能对问题做出快速反应. 为了克服这个挑战，你必须 继续每周监督工作表现. 如果这样做，你看到了利润 衰退超过百分之几，进入危机管理模式.
虽然你可能会想要投入更多的人力 我可以向你保证，这样的立场不会产生可持续的(或持久的)利益 甚至令人满意的结果. 相反，你应该在内部保持透明，尽你所能 解决问题的人马上处理这个案子.
从另一份工作中调出一些最优秀的员工可能会有帮助 结果是你损失了几个百分点，但避免了 在工作现场给你带来麻烦的彻底的灾难是值得的 他说得更多.
#4:陷入困境 每日苦差事
在经历成长期时，很容易失去 关注一些基本的“阻挡和抢断”，有利于移动 加快进度，或者让你的团队腾出时间来承担更多的工作. 不 让自己陷入这个陷阱. 保持领先很重要 基本职责，如遵循适当的文件程序 更改订单请求，随时准备开工通知，布置家具， 等.，并遵循预算和合同的审查程序. 通常,一个 缺乏对这些“细节”的关注可能会让一家原本厌恶风险的公司陷入困境.
#3:短-和 长期效率问题
随着公司的业务量越来越大，你最终会 扩展现有管理团队和项目经理的能力. 当这种情况发生时，是时候寻找机会提升高绩效了 组织内部的员工. 虽然这个目标会帮助你的团队 更有效地管理不断增长的工作量，将您的团队成员转移到新的位置 或者扩大的角色最初会降低你公司的利润和效率 工作. 只要确保你的人员配置和计划是战略性的 相应的.
2 .没有足够的现金 推动经济增长
成长型公司需要更多的现金流才能正常运作. 因此，确保你有足够的现金和资金是非常重要的 获得流动资金. 每周准备一个滚动的现金预算可以帮助你计划 对于增加的物力和人力成本. 要保守 预测现金回收的时间. 现金预算会对你有所帮助 极大地理解了流动性的时机和需求.
#1:承担更多 新事物
在任何经济体中，这似乎都是一场持续的斗争. 跟 这些年来他们必须承担的损失，几乎 所有的案子，都可以追溯到一个承包商他决定延长他们的 公司的能力有点过了头——特别是关于 地理位置、工作范围/类型和工作规模.
接受一份扩展公司的工作是合情合理的 在任何 一个 这些领域. 然而, 当你试图让你的公司在两个或更多的时间里超越你的历史规范时 在这些领域中，我们只能说你最好有一个“堡垒” 资产负债表，以承担相应的风险.
我能说出几十个我亲眼目睹的故事 经营者离开他们的舒适区，努力扩大他们的业务 他们认为是“密切相关的工作”在一个已经相当大的工作，只是 以一场灾难告终. 例如，可以跟随 项目业主，总承包商或开发商到几个小时外的地方工作 但是如果工作的规模也比 你习惯了什么，你可能会让自己面临比你自己更大的风险 (贵公司)可以处理. 这可能很难让你理解， 因为通常是大规模的工作让你觉得整个 努力是值得的. 实际上，更大的工作只会放大 风险. 相反，这里有一个建议. 说到工作规模，请记住10 最大单笔合同的百分比不应超过25% 股本.
你的公司在哪里? 风险?
如果你想有一个更深入的对话 关于这五大风险指标中的任何一个，请给我打电话 614.314.讨论.
By Doug Houser，注册会计师，工商管理硕士，CEPA，本金及 建筑署署长 & 房地产服务