建筑企业退出规划
Ten years ago, 我花了很多时间向建筑客户咨询生存和降低风险的最佳工具. Now, 在“大衰退”10年之后,“我发现我的很多谈话都是围绕接班人展开的.
These days, 越来越多的业主似乎在考虑某种形式的管理过渡, liquidity event, 或者退出战略——这是理所当然的! But the truth is, 关于准备你的企业为这些事件中的任何一个, 最佳实践与十年前没有什么不同.
在过去的几年里，我们见证了游戏行业的发展机遇, 同样令人惊讶的是，我们在上一次经济衰退中吸取的一些教训已经被遗忘了.
为了最好地准备过渡，请记住以下几点 你脑子里最重要的成功因素.
Vetting of Partners
在经济衰退期间，我看到了许多成功的将军 承建商及专业贸易承建商加强甄别程序 在审查潜在合作伙伴时. 这涉及财务和业绩评价 在决定为谁工作和与谁一起工作时. 项目所有者应包括在内 here as well. 那些没有在筛选过程中投入足够时间的人 发现自己面临更高的失败风险. 筛选电位时 伙伴们，不要害怕问一些棘手的问题，包括:
- Credit availability – 融资情况如何? 获得许可打电话给融资提供商.
- Surety & insurance 关系——谁是提供者，提供者的长度是多少 relationships?
- 注册会计师关系-谁 是供应商，他们的声誉和行业专业知识是什么?
因为我们的行业目前面临压力 就能力而言，对潜在的合作伙伴更加挑剔是很重要的. 不幸的是，我看到一些公司正在与 未知的实体为了承担项目. 当然，为了 成长和最大化你的机会，在某些情况下，这是 the case. 但关键是通过采取适当的措施来限制额外的不必要风险 预防措施.
Knowledge Transfer & 内部的透明度
他们说分享就是关心，这句箴言在世界上是正确的 商业也是如此——尤其是当继任计划提上日程时. When 它涉及到商业战略和计划，财务和运营的成功 & 应该讨论失误，并建立一个框架来解决这个问题 应该建立知识，让你的主要管理人员参与其中. I 我不能告诉你我遇到了多少承包商，他们的外部业务 关系和操作知识都与个人有关. In this 在这种情况下，知识转移的缺乏将极大地制约知识转移的能力 所有者转换和提取价值.
Processes & Procedures
确保您的业务，财务和会计程序 一流的、正确的工作成本和工作跟踪是最重要的吗. Do you 每周开工作会议来回顾进度? 成本是否有适当的跟踪和 分配，以便您可以快速和充分地评估结果? Are the “i’s dotted & 当涉及到文档时，T被交叉了- I.e. – properly reviewed & 已执行的提交文件，合同，工资单，通知 开始，通知提供，保护留置权，确保留置权的放弃， 正确签署的变更单等. 你未来的成功取决于你的能力 建立坚实的流程和程序，这将有助于指导公司 在未来的许多年里.
你的继任/离职计划是否包括内部 管理层过渡，个人流动性事件/套现，直接出售，员工持股计划， 或者它们的任何组合，执行这些基本原则是至关重要的. By 这样做，您将大大降低业务中的风险 increase its value. 最重要的是，你将为你自己和你的员工设定 为未来的成功做好准备.
如果你的顾问不鼓励你 与您讨论时，请拨614给我打电话.314.5937 to discuss. Or, you can email Rea & Associates 与某一成员交谈 雷亚的估值和交易咨询服务团队.
By Doug Houser，注册会计师，工商管理硕士，CEPA, principal & 建筑署署长 & real estate services